連云港堿業有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       開年即沖刺、奮戰開門紅；塔吊林立、機器轟鳴，工人們穿梭忙建設......在公司搬遷改造項目建設現場，展現出一派熱火朝天的忙碌景象。

       2024年是公司搬遷項目建設的收官之年，也是公司回歸運營、深化改革、破題解困、接續發展的關鍵之年。

       新年新氣象。今年以來，我公司認真貫徹落實市委十三屆七次全會精神，以“開年即決戰”的奮斗姿態，時刻緊盯工程進度，勠力同心，攻堅克難，按下項目建設“加速鍵”，主體結構封頂全部完成，為2024年起好步、開好局。

       2023年，公司將工作重心和人員力量放在搬遷項目建設一線，根據建設進展適時調整不同階段的組織架構和工作策略，搬遷建設取得新提升。

       抓實主線進度。9月初，堅持以質量和安全為前提、尊重規律實事求是、不浪費一天時間3個原則，分層次“家家到”過堂排實排定搬遷項目6個主施工標段總進度、節點進度和按月、周細分進度計劃。落地實施網格化管理，重抓人員、材料、資金等關鍵環節，剛性執行、動態調度。

       攻克難點問題。堅持問題導向，以釘釘子韌勁逐個攻克解決了設計院出圖嚴重滯后、相關總包單位前期投標不規范和現場組織不得力、重點裝置區偏樁處理、關鍵設備監造等問題。

       突出質量根本。堅持為長遠計，制定嚴格的現場質量控制辦法。立足于專業的事專業人來干，引進第三方管理服務公司。嚴把施工隊伍資質、施工安裝方案、進場材料質量3個關口，嚴抓焊接、防腐、驗收3個關鍵環節。

       強化安全管理。堅持安全在進度之上、“一把手”負總責，逐鏈條壓實施工、監理、業主各方安全責任，強化全員全過程安全管理，對7個違章作業行為實行“零容忍”，從重處罰單位、人員立即清場，每月通報考核。

       嚴格成本控制。建立覆蓋采購、材料、簽證、付款、合同管理等全流程的成本控制制度，通過一系列技術、經濟手段壓降成本，確保將建設費用控制在概算投資范圍內。

       2024年，公司將堅定不移推進“高質建設、成功開車、拓局脫困、謀劃未來”四項重點，聚焦聚力、擔當實干，力爭為連云港“工業立市、產業強市”注入高質量發展新動能。

       聚焦遷建項目，始終把搬遷升級改造建設作為推動高質量發展的主線和命脈，確保今年順利完成聯動試車，投料試生產；聚焦成功開車，以更高要求推進適崗培訓與生產實操貫通， 以市場調研和采購保供等扎實舉措推進供銷與生產對接，全力以赴確保開車成功和生產經營；聚焦拓局脫困，打好“資金風險防控戰”、資產盤活攻堅戰、成本壓降翻身戰等三大戰役，窮盡一切資源和手段推進重點難點事項成功落地。聚焦謀劃未來。緊跟市委“定3年、謀8年、展望13年”的思路，努力開創實施“三步走”發展戰略新局面。

       搬遷升級項目是公司高質量發展的“強引擎”。讓我們共同期待項目早日建成，讓今天的施工圖變成明天幸福的實景圖。